管理咨詢
返回列表 通過運用框架模型及工(gōng)具，幫助企業明晰自身所處内外(wài)部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體(tǐ)規劃，形成完整的頂層設計管理體(tǐ)系。
法人治理：通過股權結構設計确定股東方權益，并依據《公司法》規範股東會、董事會、監事會、經營管理者責權邊界，然後設計相應的激勵約束管理。
戰略規劃：運用科學方法，以此分(fēn)析公司外(wài)部環境分(fēn)析與内部核心資(zī)源，決定其戰略願景和中(zhōng)長期戰略目，根據實際情況制定公司/部門的戰略舉措。
商(shāng)業模式：依據戰略規劃，先确定業務模式（企業向客戶提供什麽樣的價值和利益）；其次，确定渠道模式（企業如何向客戶傳遞業務和價值）；然後，确定合作模式（企業與上下(xià)遊及企業夥伴之間的合作關系）。
企業文化：分(fēn)析企業實際情況，如文化現狀和曆史傳承等因素，并結合外(wài)部環境和标杆對比，明确企業的價值觀、精神等理念，使員(yuán)工(gōng)精神與企業文化相融合。
